#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

Нравится 0 Не нравится 0

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Оставьте свое сообщение
Управление качеством - контрольные карты
Управление качеством - блок-схемы и чек-листы
Управление качеством - диаграмма Ишикавы (Ishikawa diagram)
Управление качеством - ключевые термины
Иерархическая структура работ (ИСР)
Поговорим о бесполезности внедрения ERP системы
Алгоритм управления содержанием проекта
Построение высокоэффективной Agile команды. Асхат Уразбаев
Планирование в группе компаний. Дмитрий Щеглов